Minden vállalkozás esetében felmerül az az alapvető kérdés, hogy tulajdonképpen miért is létezik. Milyen célból hozták létre? Mi a fő küldetése, hitvallása, amit magáénak vall? Mi a hajtóereje, amiért dolgozik, fejlődik?
Mi a misszió és mi nem az?
Természetes, hogy egy vállalkozás fenntartása pénzbe kerül, és bevétel nélkül hamar eltűnik a süllyesztőben. Lehet cél maga a pénzkeresés, a meggazdagodás, azonban ez nem misszió.
Az OKR egyik esszenciális pozitív tulajdonsága a rugalmasság. Egyértelmű előnye, hogy rövid távú áttekintést nyújt a kitűzött céljainkról, és azok előrehaladásáról, hogy hány százalékos a megvalósulás az adott időpontban.
Ennél fogva hamar észlelhetjük, ha valami rosszul működik, és gyorsan korrigálhatjuk. Nem kell az éves felülvizsgálatig várni. Ezzel pénzt, időt és energiát spórolhatunk zsákutcát jelentő projektek átdolgozásával, törlésével.
Az OKR rövid távú hatékonysága miatt a kritikusok megkérdőjelezik ennek a célkitűzési rendszernek stratégiai alkalmazhatóságát, hiszen, ha valami ilyen rövid ciklusokban hoz eredményt, azt inkább tekinthetjük taktikai módszernek, mintsem stratégiainak.
De mi is az igazság?
Sikeres vállalkozást vagy egyszerűen sikeres életet tervezel? Olyan rendszerre van szükséged, amely támogat ezen az utadon? Talán azt is tudod, hogy ehhez célokra van szükséged, és el is kezdtél keresgélni a neten, és a „jó cél”, „okos cél” és hasonló kifejezésekbe botlottál. Talán még az OKR-be is belefutottál, de nem érted, mi az. Igazából nem is foglalkoztál vele, mert idegenül hangzik ez a három betűs szó. Talán még időd sem volt, hogy utánanézz, mi ez, vagy, hogy rákeress, mi is az OKR jelentése.
Ha még teljesen ismeretlen számodra ez a rendszer, javasoljuk, kezdd ezzel a cikkel. Haladóbbként se kattints tovább, mert blogunkon találsz hasznos információt a célkitűzési rendszer ezen módszertanáról.
Három ok, amiért érdemes folyamatosan felülvizsgálnod a céljaidat.
A naptári vagy pénzügyi újév általában üzleti tevékenységünk, pénzügyi eredményeink, de akár magánéletünk eseményeinek, eredményeinek átgondolását, értékelését, valamint a következő évre szóló célok, feladatok megtervezését hozza magával.
Minden folyamatosan változik. Ennek tudatában egy vállalkozás célkitűzése sem lehet statikus, állandó dolog. Folyamatosan igazítani kell nem csak a körülmények változása miatt, de a saját elért eredmények figyelembevételével is.
Számolni kell azzal, hogy előrehaladtunk valamiben, bizonyos célokat elértünk, netán egy korábbi célunk irrelevánssá vált, így újakat kell kitűznünk.
