Vállalkozókból is több típus létezik
Megkönnyítenéd a feladatkezelést?
Próbáld ki a TeamCollab feladatkezelő szoftver ingyenes verzióját most!
A cégalapítás folyamata 8 lépésben
1. Még előtte beszerzed a megfelelő okmányokat
Megvan a szuper ötlet, vagy a termék, amire felépítenéd vállalkozásodat? Nagyszerű! Ám ennél egy kicsit többre lesz szükséged a cégalapításhoz:
-
-
-
-
-
- a cégnevednek például teljesen egyedinek kell lennie – a cégjegyzékben még csak hasonló névvel sem szerepelhet senki
- kristálytiszta üzleti tervvel rendelkezel – ezt azt jelenti, hogy (még ha az összes költséget nem is becsültétek fel) a főbb irányok már adottak a vállalat kapcsán
- minden fontos okmányod (lakcímkártya, személyi, jogosítvány) érvényes
-
-
-
-
2. Kiválasztod a számodra legjobb cégformát és adózást
Egyéni vállalkozás, korlátolt felelősségű társaság (KFT), betéti társaság (BT), nyilvánosan vagy zártkörűen működő részvénytársaság (RT), közkereseti társaság, egyesület… Számos cégforma közül választhatod ki a céljaidnak leginkább megfelelő működési formátumot. Viszont itt érdemes hosszú távra tervezned: később már egy kicsit körülményes változtatnod.
Ami pedig az adózást illeti, az is többféle lehet. A KATA mellett az átalányadózás, a KIVA vagy a társasági adózás is opció lehet, ÁFA-kötelesen vagy ÁFA-mentesen. Érdemes előre, alaposan tájékozódnod, lehetőleg egy könyvelő segítségével, hogy számodra melyik opció lenne az ideális – nehogy emiatt kerülj versenyhátrányba.
3. Kijelölöd a székhelyed…
Szintén egy kötelező lépés. Viszont a jó hír, hogy a székhely akár a saját ingatlanod is lehet, de bérlemény is, vagy igénybe vehetsz egy székhelyszolgáltatót. Ezek mindegyikéről azonban szükséged lesz igazolásra (használati szerződés, tulajdoni lap) a hatóságok felé.
4. …és a vezető tisztségviselőidet
Ha több fős vállalkozásba, tehát gazdasági társaság megalapításába fogsz, akkor szükséged lesz egy azt vezető testületre is. Ők nyilatkoznak majd a cégbejegyzéshez is. Menedzsmented egyaránt állhat cégeddel munkaviszonyban, vagy épp megbízási szerződésben – azt viszont a törvény határozza meg, kik nem lehetnek a vezetőid semmiképp. A kizáró tényezőkről is tájékozódj még előzetesen!
5. Meghatározod a tevékenységi köröket, melyeket végeztek
Ha mindezzel megvagy, következhet a fő-és melléktevékenységek meghatározása, melyeket TEÁOR-számmal jelölnek. Ezeket a cégjegyzékben és a cégalapító dokumentumban is fel kell tüntetned, és számos engedélyezési/bejelentési kötelezettséggel együtt járhat.
6. Befizeted a törzstőkét
Ez az egyéni vállalkozáson túl minden gazdasági társasághoz szükséges, viszont mindenkinél más a minimumtőke:
-
-
-
-
-
- egyszemélyes vagy többszemélyes KFT-knél is 3 millió Ft,
- ZRT-nél ez 5 millió Ft,
- míg az NYRT-nél már 20 millió Ft.
-
-
-
-
7. Aláírod a megfelelő nyilatkozatokat, szerződéseket
Ez ma már két módon történhet: digitálisan vagy személyesen. A dokumentumokhoz viszont ügyvédi ellenjegyzésre is szükséged lesz.
8. Benyújtod a cégalapítási kérelmet a cégbíróságra
Ha mindezzel megvagy, már “csupán” be kell adnod elektronikus úton, az ügyvéded révén a cégalapítási kérelmet. Amennyiben a NAV mindent jónak talált, kapsz egy adószámot (ennek kiadási ideje kb. 1-2 nap), a cégbíróságtól pedig a nyilvántartásba vételről egy hivatalos iratot.
Segítségre van szükséged? Próbáld ki a TeamCollab ingyenes verzióját most!
A valódi cégépítés: tippek már működő vállalatodhoz
-
-
Nem világosak a célok
-
Munkatársaid teljesítménye hullámzó, és igencsak demotiváltnak tűnnek? Ez adódhat abból is, hogy nem tudják a konkrét célokat. A TeamCollab Célkövető szoftverével 13%-kal növelheted munkatársaid elégedettségét: a rendezett, átlátható nézetek, az eredmények súlyozhatósága vagy a vállalások kezelése motiváltabbá teheti az egész csapatod!
-
-
Más vagy az ügyfeleiddel, más a csapattagokkal
-
Az üzleti etika nem pusztán egy agyonhangoztatott “lózung”. Ha a három legfontosabb céges értékből (megbízhatóság, elszámoltathatóság, őszinteség) bármelyik is hiányzik, annak előbb vagy utóbb biztos, hogy kárát látja a céged.
Amennyiben tehát a munkatársaid előtt azt a látszatot kelted, hogy minden csak az ügyfél igényeiről szól, idővel a legjobb embereid is felállhatnak az asztaltól. És fordítva: ha az ügyfél túlzott lazaságot tapasztal a munkafolyamatokban, az egész céged hitelessége kérdőjeleződik meg. Nagyon nehéz ezen a határon egyensúlyozni, viszont cégvezetőként a te felelősséged, hogy kollégáid és klienseid egyaránt azt érezzék: van jövője az együttműködéseteknek.
-
-
A növekedéssel szétaprózódik a fókusz
-
Azért, hogy biztonságban tudjon céged növekedni, alapvetően két dologra lesz szükséged. Egyrészt a tevékenység mérésére számokban, másrészt a kulcsembereiddel való rendszeres (havi, negyedéves, éves) értekezletekre. Emellett az is nagyon hasznos, ha naponta és/vagy hetente megbeszéléseket tartasz, akár online minden munkavállalóddal. Így mindig látni fogod, és a kollégáid is, hogy ki, mivel és hogy áll. Ezzel a módszerrel azt is könnyebb lesz nyomon követned, hogy összességében minden a kijelölt célok mentén halad-e.
-
-
Munkavállalóból (alkalmazott cég)vezető
-
Számos vállalatnál elismert, bevett gyakorlat, hogy azt, aki a legjobb munkaerőnek bizonyul, előléptetik kulcspozíciókba. A probléma ezzel mindössze két dolog. Az egyik, hogy az, aki kiváló szakember, nem biztos, hogy kitűnő vezető is. Ezt pedig sajnos minden cég a saját bőrén is megtapasztalja, aki egy arra alkalmatlan embert nevez ki menedzsernek. A másik gond pedig, hogy a problémákból (a rossz vezető miatti kilépések, szervezetlenség, motiválatlanság) adódóan a céged nem fog növekedni: sosem alakul kisvállalatból közép-, majd nagyvállalattá.
Ha valóban komolyan gondolod a cégépítést, mindezen problémák elkerülésére érdemes olyan embereket felvenned közép-és felsővezetőnek, akik már bizonyítottak. Azaz: már rendelkeznek a megfelelő menedzseri tapasztalattal, és pontosan akkora cégtől jönnek, amekkorává válni szeretnétek. Egy jól képzett, tapasztalt vezető pedig éppen azt a tapasztalatot, vérfrissítést hozza majd a cégetekbe, ami valóban növekedési pályára állítja majd vállalatodat.
Cégvezetőként eleged van a káoszból?
Segítünk hatékonyan megszervezni a csapatod munkáját.
- Rendezd a feladatokat, határozd meg a prioritásokat, és kövesd nyomon a határidőket egyszerűen.
- Vitorlázz sikeresen a projektek hullámzó tengerén a tervezési fázistól a sikeres befejezésig.
- A célkitűzés a csapatod iránytűje a sikerhez, inspirál és összekovácsolja a munkatársakat.
